Gouvernance d’entreprise

Les orientations facilitent la gouvernance des membres de la direction et du conseil de la Financière Accord afin d’augmenter la valeur pour l’actionnaire.

Orientations de la gouvernance d’entreprise

Une bonne gouvernance d’entreprise permet au Conseil de diriger et d’évaluer de façon indépendante le rendement de la direction d’Accord ainsi que celui des membres qui composent le Conseil. Cet objectif sera atteint grâce aux éléments suivants :

  • composition d’un Conseil d’administration compétent;
  • adoption de pratiques et de procédures rigoureuses en matière de gouvernance;
  • établissement de liens solides entre le Conseil et la haute direction.

Un Conseil très compétent

Le Conseil est actuellement constitué de sept administrateurs, dont cinq sont indépendants de la direction et libres de tout intérêt dans toute affaire susceptible d'être raisonnablement perçue comme un obstacle physique ou une entrave à leur capacité d'agir dans le meilleur intérêt d'Accord, mis à part leurs intérêts à titre d'actionnaires. Tom Henderson et Ken Hitzig sont, par définition, des administrateurs apparentés. Plusieurs sont des administrateurs d'autres sociétés ouvertes. Tous les administrateurs doivent être réélus chaque année.

Solides pratiques et procédures en matière de gouvernance

Accord a tenu compte de l’orientation fournie dans l’instruction générale 58 201 des Autorités canadiennes en valeurs mobilières (ACVM) (« IG 58 201 ») pour élaborer ses pratiques en matière de gouvernance d’entreprise. La PN 58 201 vise à aider les entreprises à améliorer leurs pratiques en matière de gouvernance et présente des directives sur des enjeux comme la constitution et l’indépendance des Conseils d’administration dans l’exécution de leurs fonctions. Les pratiques de gouvernance adoptées par Accord sont généralement conformes aux principes fondamentaux de l’instruction générale 58 201. Accord respecte également les dispositions du Règlement 58 101 des ACVM relativement à la divulgation de ses pratiques en matière de gouvernance.

Les ACVM ont également adopté des règlements relatifs à la composition des comités de vérification (Règlement 52 110 – Comités de vérification) et à l’attestation des contrôles et des procédures de divulgation d’un émetteur de titres ainsi qu’à la conception du contrôle interne sur les rapports financiers (Règlement 52 109 – Attestation de l’information présentée dans les documents annuels et intérimaires des sociétés). Accord est actuellement en conformité avec les exigences de ces règlements.

Relations efficaces avec la haute direction

Le Conseil entretient une relation efficace avec l’équipe de haute direction, de différentes façons :

  • tous les chefs de divisions sont présents aux réunions trimestrielles du Conseil et y participent;
  • les stratégies et les plans opérationnels élaborés par la haute direction font en permanence l’objet de discussions au sein du conseil (et sont approuvés par lui);
  • le président du Conseil et les membres du comité du crédit rencontrent régulièrement la haute direction afin d’examiner les décisions de crédit relatives aux montants supérieurs à 1 million de dollars.

Une rigueur à l’avantage de tous les intervenants

Notre solide culture en matière de gouvernance protège les intérêts de nos investisseurs et nous aide aussi à orienter notre démarche afin de servir les autres principaux intervenants, notamment les clients et leurs conseillers financiers. Nous savons ce qu’il faut pour tirer le maximum des occasions tout en minimisant les risques; c’est là une démarche qui nous guide pour :

  • proposer des solutions de financement capables d’aider nos clients à connaître la croissance;
  • aider nos clients à gérer les situations difficiles pour leurs entreprises;
  • offrir à nos clients l’expertise qui les aidera à être davantage concurrentiels dans leur secteur d’activités.

Des solutions de financement qui permettent de saisir les occasions

Notre analyse bien structurée est axée sur notre objectif qui vise à proposer des solutions capables d’aider les clients à saisir les occasions d’affaires, notamment :

Solide expérience des situations commerciales difficiles

Grâce à notre gouvernance efficace, nous sommes particulièrement sensibles aux réalités des petites et moyennes entreprises, au-delà de celles de notre entreprise. Cela nous procure une expertise unique dans des situations commerciales particulières, notamment :

Connaissance unique d’un vaste éventail de secteurs

Notre indépendance nous aide à évaluer rapidement les risques auxquels nos clients sont confrontés et les occasions uniques qui se présentent à eux dans divers secteurs d’activités, notamment :

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